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  • 365体育报纸_365体育彩票登不上_365体育官网 ribo88是一所专科设置齐全,技术力量雄厚,集医疗、科研、教学、预防保健、康复于一体的现代化综合性公立医院,是河南省首批县(市)级二级甲等综合医院,担负着巩义市81.6万人民群众的常见病、多发病及疑难重症的医疗保健和突发性公共卫生事件的救治任务工作。

    一、医院基本情况

    医院位于巩义市区宋永昭陵西人民路117号,占地面积49亩,医疗用房建筑面积7.85万平方米,编制床位1000张,现实际开放床位1200张,设置38个临床专业科室,18个医技辅助科室,19个行政后勤科室。医院在职职工1419人,医、护、技专业人员1262人,其中高级职称117人,中级职称314 人,研究生以上学历28人。行政后勤人员156人,离退休人员206人,已纳入养老保险。

        医院始建于1951年,至今已走过64年的发展历程,在各级政府领导的关怀下,经过历届领导班子、几代职工的艰苦创业,励精图治,医院从小变大,由弱到强,从建院初期的面积650平方米发展到目前7.85万平方米,职工由7人增加到1332余人,医疗技术达到省内同级医院先进水平,成为巩义市卫生战线的排头兵,先后跨入“全国卫生先进集体”、“省级文明医院”、“全国百姓放心示范医院”等先进行列。

    建院以来,医院曾历经四次易名、数次扩建、一次迁址。1951年“巩县卫生院”在老县城站街南门里民友纱厂成立。1953年,设有医疗、防疫、总务三个股管理全院工作。1956年10月“巩县卫生院”分设为“巩县医院”、“巩县卫生防疫站”、“巩县妇幼保健所”。“巩县医院”的工作职能转为以医疗为中心。1958年“大跃进”期间,巩县归郑州市管辖,更名为“巩县人民医院”。1968年成立包括卫生局、医院、防疫站、妇幼保健所及公社医院、大队诊所六位一体的“巩县人民卫生防治院”,1972年2月又恢复“巩县人民医院”院名。1968年11月,医院从站街迁至现址。1991年9月巩县撤县建市,“巩县人民医院”更名为“365体育报纸_365体育彩票登不上_365体育官网 ribo88”。

    党的十一届三中全会以来,在党的改革开放政策指引下,医院进入新的发展时期,规模不断扩大,院容院貌发生了显着变化,业务技术迅速发展。在激烈的市场竞争中,医院始终坚持“以病人为中心,以医疗质量为核心”的宗旨,积极探索创新改革之路,在人事管理、经济管理和后勤管理等方面进行了一系列改革,使医院社会效益和经济效益全面提高,成为河南省医院改革的一面旗帜。1994年医院首批顺利通过河南省等级医院评审,获得“河南省二级甲等综合医院”称号。

    二、医院基础设施建设

    医院于1991年投资450万元建成外科病房大楼;1998年投资700余万元建成内科病房大楼;2005年投资5000余万元建成17层综合病房大楼。病房设有中心供氧、中心吸引、中央空调和传呼监护系统。病房内闭路电视、电话、沙发、壁柜、独立卫生间等一应俱全,能满足病人基本就诊需求。外科重症监护病房(ICU)、内科心血管危重病监护病房(CCU)和层流手术室内的设备设施均达国内先进水平。

    2010年以来,医院坚持以病人为中心,多角度、全方位考虑患者感受,逐步改善医院内部环境,在基础设施建设上加大投入力度。积极争取资金,新建了21252平方米的门急诊医技综合楼,大大改善了医院的就医环境。对原门诊楼进行了改建,设置了区域划分明确、布局相对合理的急诊科,临街开放,急诊病人能迅速到达;有单独的药房、检验科、收费处,与大型医疗影像检查同在一层楼,缩短了急诊病人的急诊检查和抢救距离半径。陆续对院内老病房楼进行了装修改造,院内道路进行了硬化,更新老化线路、病房电视、地下车库等一系列的院内基础设施建设,逐步完善院内布局,使就诊流程逐步合理。建设了重症监护病房大楼,设置了功能齐全、设备先进的心内科、神经内科、儿科、呼吸科重症监护病房,病床达到70余张,全部实现了无陪护化管理。在基础设施管理上引进“6S管理”模式,加强督导检查,使医院就医环境和整体形象有了较大改观,群众对我院就诊环境满意度不断增强。

    为提高临床诊断能力和医疗技术水平,医院注重医疗设备的更新换代。2010年以来,医院新购置设备2813台件,其中50万元以上的大型设备23台。购置了美国GE128层螺旋CT、GE3.0T核磁成像系统、腹腔镜、C型臂、精确放疗系统、全自动生化仪、高端彩超、宫腔镜、电子胃肠镜、高压氧舱以及层流手术室等先进的医疗设备,为各类疾病的准确诊断和各专业开展新业务、新技术创造了良好条件。

    2014年,巩义市委、市政府加大对医院发展投入,在巩义东区规划出新院区,该项目按照三级医院标准设计,用地面积7.7公顷,总建筑面积143139平方米,医疗床位1500张,并列入巩义市“十二五规划”,2014年10月,东区医院一期工程门急诊医技楼开工建设。

    三、医院科室设置情况

    医院设置39个临床科室。内科:呼吸内科病区、呼吸内科重症监护病房、神经内科一病区、神经内科二病区、神经内科三病区、神经内科重症监护病房、神经康复科病区、心血管内科一病区、心血管内科二病区、心血管内科重症监护病房、消化内科病区、内分泌肾病病区、新生儿重症监护病房、新生儿病区、儿科一病区、儿科二病区、儿科三病区、感染性疾病科、肿瘤血液病区、肿瘤放射治疗病区。

    外科:普外科一病区、普外科二病区、神经外科一专业组、神经外科二专业组、骨科一病区、骨科二病区、骨科三病区、手外科病区、骨康复病区、泌尿外科病区、周围血管介入外科病区、胸心及烧伤整形外科病区、外科重症监护病房、妇科病区、产科一病区、产科二病区、产科三病区、产房、五官科病区;

    门急诊科室16个:急诊科、呼吸内科门诊、神经内科门诊、内科综合门诊、心血管内科门诊、肿瘤血液内科门诊、消化肾病内分泌科门诊、普外科门诊、神经外科门诊、骨科门诊、泌尿外科门诊、胸心及烧伤整形科门诊、外科综合门诊、妇科门诊、产科门诊、儿科门诊、眼科门诊、耳鼻咽喉科门诊、口腔科门诊、皮肤.性病科门诊、感染性疾病科门诊、疼痛科门诊、中医科门诊、输液科、神经康复科门诊、骨康复科门诊。

    医技辅助科室18个:检验科、病理科、放射科、C T核磁共振室、超声科、心电诊断室、介入科、内镜室、药剂科、麻醉科、输血科、血液透析室、消毒供应中心、被服管理科、病案室、临床营养科、健康体检科、高压氧科。

    行政后勤科室19个:院办公室、医务科、质量控制办公室、护理部、感染管理科、审计科、资产管理科、人力资源科、信息化科、病人服务中心、党总支办公室、财务科、医学装备科、基建维护科、后勤保障科、门诊办公室、保卫科、计划生育办公室、预防保健科。

    四、医院科研及专科建设情况

    医院坚持“科技兴院、人才兴院”的办院方针,大力实施“院有特色、科有重点、人有专长”的发展战略,重点建设特色专科和重点专科。医院的神经内科、骨科、心血管内科、普外科4个专科曾于2003年、2007年两次被郑州市卫生局命名为郑州市级特色专科。神经内科被郑州市卫生局命名为2012-2015年度郑州市重点医学培育学科。2014年我院神经内科入选河南省首批县级医院重点建设专科资助项目,获得200万元的专项资助,为推动医院学科发展提供了强有力的保障。2015年初,我院入选国家卫计委“全面提升县级医院综合能力第一阶段500家县医院”(国卫办医函〔2014〕1206号),目前医院学科发展计划正在制定当中。

    各专科不断引进开展新技术、新疗法、新项目,专科发展达到先进水平,共获得省、市级科研成果43项。其中神经内科开展的“CT定位锥颅穿刺抽吸引流治疗脑出血临床研究”、“颈动脉注射脑栓通治疗急性脑梗塞临床研究”、“终池置管脑脊液外引流治疗蛛网膜下腔出血的临床研究”,引进的“石氏中风单元疗法”,心血管内科开展的“射频消融治疗室上速”、“二尖瓣狭窄球囊扩张术”、“冠状动脉造影加支架植入术”、“心脏起搏安置术”、消化内科开展的“改良式急诊硬化治疗食道静脉曲张出血临床研究”,神经外科开展的“脑室肿瘤切除术”、“脑肿瘤切除术”、“颅内压增高分流术”,普外科开展的“电视腹腔镜胆囊切除术”、“胆总管十二指肠后大口径吻合术”、“门脉高压门奇断流及分流术”、“胰十二指肠切除术”,骨外科开展的“改良式椎管注药治疗椎间盘脱出症临床研究”、“股骨头置换术”心胸外科开展的“体外循环直视下心脏手术”、“先天性动脉导管未闭结扎术”、“食管各段肿瘤切除术”,泌尿外科开展的“电化学治疗前列腺增生症”、“膀胱全切、结肠代膀胱术”、“输尿管移植术”,妇产科开展的“妇科肿瘤介入治疗”,眼科开展的“超声乳化人工晶体植入治疗白内障”等一批高、精、尖技术在同时期均达到国内先进水平,共有100余项新技术填补了本地区的医疗空白。

    目前能开展新的医疗技术有:人工全髋关节置换术,关节镜技术,椎间孔镜技术,脊柱内固定术,腹腔镜、妇科腔镜、胸腔镜、泌尿腔镜技术,组织缺损的显微外科修复(皮瓣修复组织缺损),急诊PCI,射频消融术经冠状动脉内球囊扩张术,急性消化道出血的DSA诊断与介入栓塞治疗,精确放疗技术,纤维喉镜手术,三度烧伤切痂植皮,胸腔镜下肺大泡切除术,术中冰冻切片病理诊断技术等,基本满足病人就诊需求。

    我院深入推进临床路径工作和单病种质量管理。引进了临床路径管理软件,进一步提高临床路径执行环节的效率和质量。修订完善了外科、内科、麻醉科共20个专业207个病种240个医疗、护理临床路径,我院临床路径入径率呈上升趋势。

    五、医院信息化建设情况

    近年来,医院加快了信息化建设步伐,高科技的医院信息化建设和管理,优化了医院的工作流程,提高了工作效率。医院新的信息系统于2009年8月投入使用,在运行中结合医院实际进行了不断完善、优化、改进,使系统更加适合医院工作需要和患者需求。建设了以电子病历和精细化管理为重点的医院信息管理平台,功能涵盖电子病历、临床路径、成本核算、绩效考核及质量管理等方面;开通了门诊就医一卡通系统、医生护士工作站系统、病人自动查询系统、检验报告自动打印系统,自动叫号系统,实现了信息、资料共享,提升了医院的服务水平与核心竞争力。积极推行了协同网上办公系统,不断提升医院科学化的管理水平。

    六、医院管理及荣誉情况

    随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院以医院管理年、医疗质量万里行、落实患者安全目标等活动为契机,坚持“以人为本、以病人为中心”的服务宗旨,把提高医疗质量、优化服务流程、改善就医环境、打造医院品牌作为工作重点,更新服务理念,提高服务意识,优化服务流程,进一步健全管理制度,不断充实和完善医院质量控制管理体系,加大质量控制检查力度,持续改进医疗质量,保证医疗安全。同时开通急救绿色通道,使急危重病人在最短时间内能得到有效的诊断治疗。门诊实行导医导诊、便民药房、简易门诊及化价、收费、取药一条龙服务。在全院积极开展整体化护理服务、优质服务示范工程等活动,努力为群众提供优质、高效、满意、安全、放心的医疗服务。

    1983年以来,医院连续三次获得“全国卫生先进集体”称号,两次获得“省级文明单位”、“郑州市双十佳医院”称号;获得“河南省首家县(市)级二级甲等医院”、“爱婴医院”、“河南省护理达标单位”等称号。2001年、2002年两次获得“全国百姓放心医院”,2005年获得“全国百姓放心示范医院”,2006年获得“河南省医院管理年综合评价先进单位”称号,2007年获郑州市“廉医诚信为民和谐医院”称号,2008年获“郑州市医院管理年暨‘三优一满意’活动先进单位”称号。

    2010年,李银宽院长上任以来,带领院班子成员始终按照“凭党性干工作、凭良心待同志”的做事原则,以“患者满意、社会满意、职工满意”为工作目标,以“努力发展医院、更好服务社会、改善职工生活”为基本发展思路,在医院管理上坚持走“质量效益与规模效益并重,质量先行”的可持续发展道路,紧紧围绕公立医院改革、等级医院评审、患者安全目标、十大指标控制等工作重点,以学习培训提高员工整体素质,以环境改造塑造医院良好形象,以加大质控检查力度保障医疗质量和医疗安全,以绩效工资改革调动员工主观能动性,以信息化建设提高医院工作效率,不断强化医院内涵建设,提升医院核心竞争力,医院的各项工作逐步走向精细化、规范化管理,实现了社会效益和经济效益同步增长,服务质量得到老百姓的认同,群众满意度达到95%以上。

    医院近年来重视健康教育工作,不断提高群众防病治病意识,积极拓宽医院服务半径,建立专家门诊和疑难病会诊中心,开展预约诊疗、夜间门诊、双休日及节假日门诊,实现24小时不间断服务,方便不同人群来院就医就诊;实现了同级医院之间的检验结果、影像资料互认;成立了“孕产妇俱乐部”、“糖尿病协会”、“高血压协会”、“抗癌协会”;连续四年举办了巩义市健康文化节活动;积极开展“送医送药送健康”大型义诊活动及下乡讲课活动,深受群众欢迎和好评。

    2014年12月按照县级公立医院改革要求,与站街、回郭镇、小关、涉村卫生院和孝义社区卫生服务中心共同建立了“365体育报纸_365体育彩票登不上_365体育官网 ribo88医疗联合体”,通过对口支援、技术帮扶、人才培养、资源共享、医保调节、双向转诊等方式,建立以社会公益性为主导的公立医院服务体系,使我市形成有序就医格局,有效缓解群众看病就医问题。

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